Consultante/Coach

en mieux-être

Vie personnelle & Vie professionnelle

Je m'appelle Chloé, ma palette de lecture est "large", dotée d'un esprit d'analyse comportementale innée et intuitif, je lis "au-delà des apparences". Mes outils sont singuliers et sont utilisés en fonction de QUI vous-êtes.

Le processus d'accompagnement, quant à lui, est certifié et reconnu par un diplôme d'État, permettant un suivi rigoureux, déontologique et confidentiel.

Professionnelle en développement personnel, j'ai été formé au processus de changement positif (I.F.A.I., Paris), au coaching professionnel (Linkup, Bordeaux), à l'écoute au deuil (Happy End, Paris) et pu suivre 2 année de cursus pro en Sophrologie (I.S.E.B.A, Bordeaux).

Après 20 ans d'expériences en management, en commerce et en communication interpersonnelle, j'ai pu accompagner des personnes de tout âge, en évolution de carrière mais surtout en développement et réalisation personnelle.

Mes domaines de prédilections : le travail/ les relations/la conscience de Soi

Mes atouts : Diagnostique au delà des apparences le Qui vous êtes/Authenticité des échanges

Visio ou Présentiel

Séance en VISIO

Séance en Présentiel (Ateliers)

ARCACHON/BORDEAUX/BRIVE

Séance "Intuitive"

Connections/Sensations/Rêves

Le problème n'est pas toujours là où on le croit !

Passer du Moi au Soi est une demande courageuse, car les habitudes apprises sont bien ancrées (éducation, entreprise, codes sociaux…) et ont fait de vous un individu construit avec des masques sociaux (Jung Carl), empilant ainsi, couche après couche, des dissonances cognitives (Festinger Léon).

Des tensions émergent, tant émotionnelles que physiques, afin de rétablir un semblant d'équilibre vital (tensions, problèmes musculaires, insomnies, dépressions, addictions…).

Tel un oignon, chaque couche supplémentaire vous met dans une zone inconfortablement sécurisante… Au détriment d'un être VIVANT.

« Il ne s'agit pas alors de savoir combien de temps nous vivons, mais comment nous le vivrons. » (Hillesum Etty)

Votre vie a un sens si vous "écoutez votre âme"… Elle se cache derrière ses couches, même à l'interstice de celles-ci, entre le visible et l'invisible.

Pour les voir, les entendre, il s'agit d'utiliser nos sens, de regarder autrement son demain et de se mettre en mouvement.

« L'être vivant est surtout un lieu de passage, et l'essentiel de la vie tient dans le mouvement qui la transmet. » (Bergson H.)

L'enjeu de cet accompagnement est de vous sentir plus serein, plus vivant et de sentir que vous avez commencé à entrevoir ce que vous souhaitez vraiment.

Chaque mise en mouvement n'est pas forcément exceptionnelle, en ce siècle du "buzz". Parfois, changer un seul détail du système permet de changer le système tout entier.

À nous de le trouver ! Explorons ensemble votre âme, elle nous parle suffisamment fort lorsque nous ne sommes pas sur le bon chemin, alors partons à la rencontre de celle-ci ensemble !

Charte éthique

• Article 1 - Respect des droits de la personne

Le Coach réfère son exercice aux principes édictés par les législations nationale, européenne et internationale sur le respect des droits fondamentaux des personnes, et spécialement de leur dignité, de leur liberté et de leur protection. Il s’attache à respecter l’autonomie d’autrui et en particulier ses possibilités d’information, sa liberté de jugement et de décision. Le client est toujours considéré comme une finalité et non comme un moyen. Il n'intervient qu'avec le consentement libre et éclairé des clients concernés. Réciproquement, toute personne ou toute organisation doit pouvoir s'adresser directement et librement à un Coach. Le Coach préserve la vie privée des personnes aussi bien que la sécurité des actifs stratégiques des organisations en garantissant la confidentialité des échanges et des informations collectées, y compris entre collègues. Il respecte le principe fondamental que nul n'est tenu de révéler quoi que ce soit sur lui-même.

• Article 2 - Protection des organisations

Le Coach est attentif au métier, aux usages, à la culture, au contexte et aux contraintes de l’organisation pour laquelle il travaille. Son « extériorité politique » est la base et la condition de

son intervention. Ainsi le Coach ne peut s’autoriser à prendre parti dans ou participer à un conflit ou à des luttes d’influence. De la même manière il s’interdit de donner des avis non sollicités, d’intervenir au-delà du strict cadre du coaching que la demande soit explicite ou implicite de la part du donneur d’ordre, de se muer en porte-parole de celui-ci ou de se substituer à un membre de l’organisation quel qu’il soit. Le Coach adopte une posture de

neutralité et d’équidistance vis-à-vis de tous les acteurs du système client.

Le Coach doit s’assurer de l’utilité explicite de sa mission pour et dans l’organisation.

• Article 3 – Compétence

Chaque Coach est garant de son niveau de qualification. Il s’autorise en conscience à exercer son métier de Coach à partir de sa formation, de sa certification professionnelle inscrite au RNCP ou de son diplôme d’état, qui attestent de l’acquisition des compétences hautement spécialisées et des connaissances pluridisciplinaires propres à

l’exercice de cette profession.

Il définit ses limites propres, compte tenu de sa formation et de son expérience. Il refuse toute intervention lorsqu'il sait ne pas avoir les compétences requises.

Il engage un travail auto réflexif portant sur son niveau d’exercice et la validité de ses connaissances techniques. Il s’engage dans un processus de supervision et a recours à un superviseur lorsque la situation l’exige.

Quel que soit le contexte de son intervention et les éventuelles pressions subies, il fait preuve de prudence, mesure, discernement, impartialité et responsabilité.

• Article 4 – Responsabilité

Outre les responsabilités définies par la loi commune, le Coach a une responsabilité professionnelle. Il s'attache à ce que ses interventions se conforment aux règles du Code de déontologie du Comité d’Éthique du Coaching.

Dans le cadre de ses compétences professionnelles, le Coach décide du choix et de l'application des méthodes et techniques d’accompagnement mises en œuvre ; que celles-ci relèvent de méthodes et techniques spécifiquement conçues par lui ou préexistantes et disponibles.

Il répond donc personnellement de ses choix et des conséquences directes de ses actions et avis professionnels auprès de ses clients.

Il peut remplir différentes missions et fonctions : il est de sa responsabilité de les distinguer et de les faire distinguer. Avant toute intervention, le Coach s’assure du consentement libre et éclairé de ceux qui le consultent ou qui participent à un processus de coaching. Il a donc l’obligation de les informer de façon claire et intelligible des objectifs, des modalités et des limites de son intervention.

• Article 5 - Intégrité et Probité

Le Coach a un devoir de probité dans toutes ses relations professionnelles. Ce devoir fonde l'observance des règles déontologiques et son effort continu pour affiner ses interventions, préciser ses méthodes et définir ses buts.

Le Coach a pour obligation de ne pas exploiter une relation professionnelle à des fins personnelles, religieuses, sectaires, politiques, ou en vue de tout autre intérêt idéologique. Conscient de sa position le Coach s’interdit tout abus d’influence.

• Article 6 – Qualité scientifique

Les modes d'intervention choisis par le Coach doivent pouvoir faire l'objet d'une explicitation raisonnée de leurs fondements théoriques et de leur construction. Toute évaluation ou tout résultat doit pouvoir faire l'objet d'un débat contradictoire des professionnels entre eux.

• Article 7- Respect du but assigné

Les dispositifs méthodologiques mis en place par le Coach répondent aux motifs de ses interventions, et à

eux seulement. Tout en construisant son intervention dans le respect du but assigné, le Coach doit donc prendre en considération les utilisations possibles qui peuvent éventuellement en être faites par des tiers.